TheDojoAcademy

0.1 Bienvenida al curso

0.2 Presentación del instructor

1.0 Introducción al modulo 1

1.1 Definición de KAIZEN

1.2 Próposito del Kaizen

1.3 KAIZEN VS OCCIDENTE

1.4 KAIZEN VS INNOVACIÓN

Kaizen summary 1

Evaluación 1

2.0 Introducción al módulo 2

2.1 CONCEPTOS PRINCIPALES KAIZEN

2.2 KAIZEN Y LA RELACIÓN CON LA GESTIÓN

2.3 ENFOQUE DE PROCESO VS ENFOQUE DE RESULTADO

2.4 ENFOQUE DE CICLOS PDCA & SDCA

2.5 RUEDA DE LA MEJORA

2.6 DATOS Y HECHOS

2.7 LA CADENA DE PROCESOS

2.8 DIAGNÓSTICO KAIZEN

Kaizen summary 2

Evaluación 2

3.1 Introducción al modulo 3

3.2 KAIZEN como base de sistemas

3.3 SISTEMAS PRINCIPALES KAIZEN

3.4 TQC & TQM

3.5 TPS/JIT

3.6 TPM

3.7 HOSHIN KANRI

Kaizen summary 3

Evaluación 3

4.1 Introducción al modulo 4

4.2 Involucramiento KAIZEN

4.3 La Alta dirección y el GENBA

4.4 Instrumentos de involucramiento del personal

4.5 KAIZEN MATINAL

4.5.1 FORMATO KAIZEN MATINAL

4.6 KAIZEN TEIAN

4.6.1 FORMATO KAIZEN TEIAN

4.7 CIRCULOS DE CALIDAD

4.8 Consideraciones para el SPP

Kaizen summary 4

Evaluación 4

5.1 Introducción al modulo 5

5.2 Modelo de Mejora GENBA KAIZEN

5.3 5S Management System

5.4 3 MU'S

5.5 7 TIPOS DE MUDA

5.6 Definiciones

5.7 ACTIVIDADES EN EL GENBA

5.8 GENBA Y LA OBTENCION DE INGRESOS

5.9 Reglas KAIZEN 5 GEN

5.10 Gestión y reducción de costos en el GENBA

5.11 6 PASOS DEL KAIZEN

Kaizen summary 5

Evaluación 5